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Beschreibung:
436 S. : graph. Darst. ; 22 cm; fadengeh. Orig.-Pappband.
Bemerkung:
Gutes Ex.; Einband minimal lichtrandig; etwas Nikotingeruch. - INHALT (Auswahl) : Change-Management. ----- Systemisches Change-Management: Dimensionen der Wirksamkeit. ----- Frank von der Reith und Mauritius Lohmer "The tide is high" - Professionalisierung der IT-Services für den Hamburger Hafen. ----- Michaela Schweikert und Hendrikje Kühne ----- Strategische Umsteuerung in einer großen deutschen NGO. ----- Volker Bauer ----- Leadership und Leadership-Development. ----- Leadership und Leadership-Development -Entwicklung von Führung für die Organisationen der nächsten Gesellschaft. ----- Margit Oswald und Tania Lieckweg ----- WestLB - eine Führungsmannschaft während einer radikalen Transformation weiterentwickeln. ----- Christiane Müller, Jörg Habenicht ----- Frank Säur (Portigon AG, vorher WestLB AG) ----- Topmanagement-Qualifizierung in einer multirationalen Verbundorganisation. ----- Sabine Stadelmann und Katrin Glatzel ----- HR-Management. ----- Person und Unternehmen - HR-Management-Beratung im Dritten Modus. ----- Hellmut Santer ----- Top-Executive-Appraisal in einem expandierenden Unternehmen. ----- Ernst Domayer und Hellmut Santer ----- Die Neuerfindung des "Service Personal" der Region Hannover - eine Funktionsstrategie geht auf!. ----- Inga Pöhlsen-Wagner ----- Einführung 90°-180°-Führungsfeedback in der DEG.(Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft) ----- Hellmut Santer ----- Teambuilding und dialogische Entwicklung einer HR-Funktionsstrategie bei AstraZeneca. ----- Ulrich Zeutschel ----- ISBN 9783849700355