Beschreibung:

160 Seiten : Illustrationen ; 21 cm. Broschur.

Bemerkung:

Neues Exemplar - Durch die klare Gliederung und die in sich geschlossenen Kapitel entsteht eine übersichtliche und fundierte Handlungsanleitung für Beratende. Dabei verfolgen Pühl und Thorun-Brennan einen Ansatz, der Ratsuchende in ihrer Ganzheit zwischen Beruflichem und Privatem betrachtet und die Kontaktqualität zwischen Coach und Coachee in den Mittelpunkt stellt. Durch die persönliche Darstellung wird der Coachingprozess mit seinen vielen Facetten nachvollziehbar und es eröffnen sich ermutigende Perspektiven für die Beratungspraxis. -- Inhalt: Hinführung -- Unser Weg zum Coaching mit Herz und Verstand -- Das Rollenkonzept als Grundmodell -- Zur Dialektik von Privatem und Beruflichem -- 18 -- Das Quadrantenmodell -- Kontakt als Schlüssel zur Begegnung -- Resonanzbeziehung -- Fallbeispiel: Der Coach ist irritiert -- Aktives Zuhören -- Mut zur Präsenz und das Prinzip Antwort -- Fallbeispiel: Die Coach stellt ihre inneren Bilder zur Verfügung -- Intuitiv navigieren -- Schweigen und Stille als Ressource -- Auftragsklärung, Dreieckskontrakt und Triangulierung -- Finanziertes Institutionelles Coaching -- Verordnetes Coaching -- Coaching für Selbstzahlende -- Setting -- Fallbeispiel: Ein Koch unter Druck -- Wie aus einem privaten Coaching ein institutionelles Coaching werden kann -- Fallbeispiel: Diskreter Fluchtversuch aus der Organisation -- Organisationsdynamik und Auftragsklärung -- Innere Triangulierung und Bündnisse -- Die Phasen des Coachingprozesses -- Die erste Phase im Coaching: Kontakt und Kontrakt -- Die zweite Phase im Coaching: Arbeitsphase -- Die dritte Phase im Coaching: Abschlussphase -- Fallbeispiel: Auf der Suche nach dem richtigen Arbeitsplatz -- Fallbeispiel: Coachee stellt die Sinnfrage -- Der Coachingprozess als Sisyphusarbeit -- Schöne neue Arbeitswelt -- Die Bedeutung von Arbeit im Wandel der Zeit -- Geschichtlicher Streifzug -- Der entfesselte Kapitalismus -- Agil - der neue Fetisch -- Entfremdung -- Was bedeutet das für Coaches? -- Interventionsstrategien im Coaching -- Die Erhebung der Ist-Situation im Coaching (Das Kasseler Coaching Inventar) -- Fallbeispiel: Wenn es nicht einfach ist, in den Kontakt zu kommen -- Rekonstruktion als Interventionsstrategie im Coaching -- Wir malen (machen) uns ein Bild Ihrer Organisation -- Fallbeispiel: Vom Teammitglied zur Stellvertreterin -- Rollentausch durch Stuhlarbeit (Rekonstruktion) -- Fallbeispiel: Wenn die Scham lähmt -- Kopf-Herz-Hand-Triade -- Arbeit mit Skalen im Coaching -- Fallbeispiel: In Mitarbeitergesprächen auf den Punkt kommen -- Erzählungen im Coaching -- Fallbeispiel: Wenn das Masterstudium zur Klippe wird -- Anlässe für Coaching -- Die neue Führungskraft -- Evolutionäre Entwicklung von Führungsverständnis -- Führung in einem Satz -- Dilemmata im Coaching von Führungskräften -- Fallbeispiel: Von der Schwierigkeit, Nähe und Distanz zu regulieren -- Fallbeispiel: Führung in überkommenen Strukturen -- Coaching als Organisationsberatung -- Fallbeispiel: Coaching-Mikado - erst eine, dann zwei, dann fünf -- Coaching mit Doppelspitzen als Konfliktcoaching -- Fallbeispiel: Wenn die Chemie nicht stimmt -- Rachelust - Triebfeder für Organisationskonflikte -- Führen mit Coachingkompetenz -- Krisen im Coaching -- Change und seine Folgen -- Fallbeispiel: Krise nach einem Changeprozess -- Von Tätern und Opfern -- Sinnkrisen im Coaching -- Fallbeispiel: Wenn die Ehekrise zur Arbeitskrise wird -- Tränen und Trauer im Coaching -- Fallbeispiel: Krankheit und Arbeit -- Wenn im Coaching die Paardynamik die Überhand gewinnt -- Fallbeispiel: Machtverhältnisse im Orchester -- Fallbeispiel: Zerrissen zwischen Beruf und Ehe -- Besondere Settings im Coaching -- Videobasiertes Coaching -- Telefon-Coaching -- Schriftbasiertes Coaching -- Internes Coaching -- Coaching by Walking -- Intervision und Netzwerk. ISBN 9783837932850